Von Bernd Hildebrandt
Unlängst fragte mich ein Seminarteilnehmer in einer Diskussionsrunde: „Was ist für dich die wichtigste Eigenschaft für eine gute Führungspersönlichkeit?“
Meine spontane Antwort: „Natürlichkeit“ verblüffte ihn sichtlich und erregte auch Widerspruch.
Und doch bin ich nach 30 Jahren Führungserfahrung von der Richtigkeit ziemlich überzeugt. Mit Führungspersönlichkeiten sind natürlich nicht nur Manager gemeint. Das können Lehrer, Politiker…. oder aber auch T’ai Chi Lehrer sein!
Dem eigenen Naturell entsprechend zu handeln und zu sprechen, zu sich selbst stehen ohne starrköpfig zu sein – das erzeugt wahre Autorität. Es ist authentisch, wirkt auch so auf andere und erzeugt Achtung, Verständnis und letztlich auch mehr Erfolg.
Wir alle kennen die Gegenbeispiele: das aufgesetzte Optimismuslächeln, die verschraubten Redewendungen in Interviews, die steife feldherrenähnliche Körperhaltung.
Die Basis für diese Un-Natürlichkeit ist eigentlich immer Verspannung – geistiges und körperliches Angespanntsein. Die Angst anders gesehen zu werden als man scheinen möchte.
In keiner Literatur und Sammlung von Weisheiten wurde dieser Punkt wohl ausführlicher behandelt, als mit den Worten der Taoisten, die das Wu-Wei beschrieben.
Die Übersetzung dieses Begriffes in „Nichthandeln“ ist schwer verständlich und wohl zu kurz gegriffen. Gemeint war sicherlich die Tätigkeit im Sinne von natürlicher Bewegung oder – negativ beschrieben die „Untätigkeit“ nach irreführenden Leidenschaften, Wünschen und Begierden zu streben.
Wie ein roter Faden zieht sich diese Weisheit durch die alten taoistischen Lehren und ist aktueller denn je.
So zu handeln, wie es dem natürlichen Ablauf der Dinge entspricht.
Dem Prozess und den ausführenden Menschen vertrauen schenken.
Nur eingreifen, wenn Hilfe notwendig ist.
In der globalen Wirtschaft steht das hektische Handeln, das kurzfristige Manipulieren klar im Vordergrund. Abwägendes Warten, Zuhören, sich einfühlen in Menschen, in die Natur und in Prozesse – all das ist etwas aus der Mode gekommen.
Es ist jedoch ein wesentliches Merkmal der taoistischen Denkweise und hier drängen sich erstaunliche Parallelen zum T’ai Chi gerade zu auf.
In jede Auseinandersetzung mit innerer und äußerer Entspannung hinein gehen.
Spüren, zuhören, hinein horchen, interpretieren.
Anhaften! Nie den Kontakt zum Partner verlieren, um unliebsame Überraschungen zu vermeiden.
In der Mitte bleiben, aus der Mitte heraus mit Natürlichkeit handeln.
Konzentrieren auf das Wesentliche.
Einen festen Standpunkt wahren, ohne starr zu reagieren.
Mit Flexibilität und Nachgiebigkeit den Erfolg suchen.
All diese T’ai Chi – Prinzipien könnten in jedem Managerhandbuch stehen.
Nur – man kann sie sich nicht erlesen, sondern man muss sie sich einüben, sie sozusagen einleben. Wie beim täglichen T’ai Chi.
Nach meiner Erfahrung hilft es sehr, sich die Korrelation T’ai Chi zum täglichen Leben immer wieder bewusst zu machen.
Es hilft, den manchmal brutalen Kampf des Alltags und Geschäftslebens in eine sinnvolle partnerschaftliche Auseinandersetzung umzuwandeln. Dies könnte ein wesentlicher Aspekt des T’ai Chi – Übens sein.
Wenn wir T’ai Chi – Formen lehren, sollten wir vielleicht weniger darauf dringen, dass der Fuß 45° statt 38° ausgerichtet ist, sondern auf die Natürlichkeit der Bewegung aufmerksam machen. Das führt vielleicht auch beim Lernenden zu mehr Freude und Gelassenheit.
MIT TAI CHI AN DIE BÖRSE
Wenn Sie jetzt denken: Was für ein Unsinn!, dann haben Sie völlig recht. Tai Chi (oder auch Taiji) beinhaltet natürlich keine börsenfähige Geschäftsidee.
Aber auf der Basis des Taoismus ist es eine Lebensphilosophie, die verblüffend vielfältig und erfolgreich im Wirtschaftsleben angewandt werden kann.
Erwarten Sie bitte keine Anleitung oder Hilfe für einen Börsengang. Der wäre in der heutigen Finanzkrise ohnehin kaum erfolgreich. Die Verwendung des Begriffs „Börse“ im Titel des Buches steht hier als Synonym für eine Situation größter Belastung, bei der Tai Chi für Stress- und Konfliktmanagement eingesetzt wird. Lassen Sie sich überraschen, wie Tai Chi-Übungen und Tai Chi-Prinzipien auf direktem Weg zu effizienterem Management und besserem Leadership führen – nicht nur im geschäftlichen Bereich, auch im Privatleben. Es muss ja nicht gleich ein Börsengang sein!
Stichworte zudieser Publikation: Tai Chi Management, Tao Management, Konfliktmanagement, Stressmanagement, Ganzheitliches Management, Pekingform, Innere Kampfkunst
Bernd Hildebrandt ist seit 1977 in einem Hightech – Unternehmen in leitender Position tätig. Als Vorstandsvorsitzender brachte er die AG 1998 an die Börse. Seit 1991 praktiziert er T’ai Chi und lehrt seit 1996 in Kursen und Seminaren.
Sein Buch „Mit T’ai Chi an die Börse“ behandelt besonders den Einfluss des T’ai Chi auf das Alltagsleben.
Foto:Bernd Hildebrandt